Logo nl.designideashome.com

Zaha Hadid Architects Directeur Patrik Schumacher Onthult Zijn Plannen Voor De Studio

Inhoudsopgave:

Zaha Hadid Architects Directeur Patrik Schumacher Onthult Zijn Plannen Voor De Studio
Zaha Hadid Architects Directeur Patrik Schumacher Onthult Zijn Plannen Voor De Studio
Anonim
Image
Image

"We moeten een creatief merk worden", zegt Patrik Schumacher, Zaha Hadid Architects

Zaha Hadid stierf drie jaar geleden deze zondag. In dit exclusieve interview vertelt Patrik Schumacher, hoofd van Zaha Hadid Architects, over de impact die haar overlijden heeft gehad op de studio, hoe het is gegroeid en de plannen voor de toekomst.

"We hebben geen enkele klant verloren", zei hij. "Maar Zaha's sterrendom als cultureel icoon was het moeilijkste om te vervangen".

In het interview onthulde Schumacher dat Zaha Hadid Architects zichzelf dit jaar kan rebranden, met een nieuwe naam die niet de naam van Hadid bevat, maar die de "algehele creatieve richting en ambitie" vertegenwoordigt.

"Ik denk dat we zo'n naam zullen krijgen, " zei hij en voegde eraan toe: "Dat is nog niet voltooid."

Schumacher vertelde over hoe hij als student Hadid voor het eerst ontmoette op een symposium in Londen in 1988, waar ze sprak naast de grote namen van de deconstructivistische beweging, hoewel ze toen nog een gebouw moest voltooien.

"Ik dacht dat Zaha de meest briljante, de meest benaderbare en de meest eerlijke was", zei hij en besloot om zich bij haar te voegen in plaats van zijn eigen studio te beginnen, omdat hij zich realiseerde dat hij deel kon uitmaken van iets historisch dat hij niet alleen kon bereiken.

Image
Image

Schumacher was projectarchitect van het eerste project van Zaha Hadid Architects, de Vitra Fire Station. Foto door Christian Richters

"Ze was al een hete ster op het toneel en had iets gevestigd waarvan ik dacht dat het opwindend was, " zei hij. "Ik wilde eraan deelnemen omdat ze een soort geweldig, origineel genie was dat haar leraren naar mijn mening had overtroffen, maar ook zodat ik kon bijdragen om dit in een historisch traject in te bedden".

Hij sloot zich aan bij haar jonge studio en was projectarchitect van haar eerste gebouwde project, de Vitra Fire Station uit 1993.

Schumacher, 57, was bij Hadid in Miami toen ze op 31 maart 2016 op 65-jarige leeftijd onverwacht stierf aan een hartaanval.

Hij zei dat het altijd haar bedoeling was dat hij op een dag de leiding van Zaha Hadid Architects zou overnemen, maar het proces is gecompliceerd door het verlies van haar sterrenmacht, een voortdurend juridisch geschil over haar landgoed van £ 70 miljoen en door een controversieel speech die Schumacher gaf waarin hij zei dat sociale woningen moeten worden geschrapt en de openbare ruimte moet worden geprivatiseerd.

Schumacher zei echter dat de controverse goed was voor het bedrijfsleven: "Sommige klanten hebben veel sympathie voor wat ik zeg als ze inventiever willen zijn met betrekking tot het product dat ze willen bouwen, " zei hij.

De omzet en het personeelsbestand in de studio zijn gegroeid sinds Zaha stierf, en er zijn tussen de 80 en 100 projecten onderweg. Deze groei biedt de studio een unieke kans, zei Schumacher.

"Er was nooit een dergelijk spraakmakend, creatief [architectuur] bedrijf op die schaal, dat niet zomaar kan worden gesloten nadat de leider is overleden, " zei hij.

Op de vraag of de studio het model van een modehuis als Chanel kon volgen, dat lang na de dood van zijn oprichter bloeide, antwoordde Schumacher: "Ik denk dat dat mogelijk is. Er is een nieuw tijdperk."

Hieronder is een bewerkt transcript van het interview:

Marcus Fairs: bedankt voor het interview met Patrik. Het is drie jaar geleden dat Zaha is overleden. Ik moet je natuurlijk wat vragen stellen, maar is er een bepaald onderwerp dat je wilde behandelen?

Patrik Schumacher: Ja, ik bedoel, ik wilde zeggen dat we het heel goed doen, we zijn erg optimistisch over de toekomst. We hebben het de afgelopen jaren goed gedaan. Ik bedoel, natuurlijk hadden we in het begin veel moeilijkheden te overwinnen, onzekerheid, maar we hebben ons verenigd en we breiden zelfs de activiteiten uit, wat betreft het aantal mensen en de omzet behoorlijk aanzienlijk. Dus ik wil die positieve boodschap uitzenden als we drie jaar van haar overlijden herdenken.

Marcus-beurzen: heb je een aantal cijfers die je daarop kunt zetten qua omzet en personeel?

Patrik Schumacher: Ja, de omzet is gestegen van £ 45 miljoen naar £ 60 miljoen per jaar.

Marcus-beurzen: in de drie jaar?

Patrik Schumacher: Ja, ja, vooral vorig jaar, en we zijn vertrokken, en ook onze mensen groeiden grofweg van 380 naar 440.

Marcusbeurzen: waar zijn ze allemaal gebaseerd?

Patrik Schumacher: De meeste zijn gevestigd in Londen, maar we hadden het kantoor in New York en het kantoor in Dubai geopend en Beijing en Hong Kong uitgebreid. En ook het kantoor in Mexico City, dat we hebben geopend.

Marcusbeurzen: Dus dat is ongeveer 30 procent groei of zo in drie jaar.

Patrik Schumacher: Qua omzet, ja. Mensen een beetje minder, dus we hebben een omzetstijging per persoon.

Marcus Beurzen: Er is dus veel gebeurd in de afgelopen drie jaar. Maar breng me terug naar het moment waarop je erachter kwam dat Zaha was overleden. Hoe is dat gebeurt? Wat was uw persoonlijke reactie en de reactie van het kantoor?

Patrik Schumacher: Nou, het was onverwacht, totaal onverwacht. Ik was geschokt. We reisden samen in New York en vervolgens in Miami. Ze begon zich ziek te voelen in New York, maar we reisden nog steeds door naar Miami, en toen het erger werd, kwam ze in het ziekenhuis en het gebeurde daar in het ziekenhuis van Miami. Totaal onverwacht.

Marcus Fairs: Dus je was toen eigenlijk bij haar?

Patrik Schumacher: Ik was bij haar ja.

Marcus Beurzen: En wat was je onmiddellijke reactie daarop? Ik bedoel als een vriend en als een zakenpartner, hoe is het …

Patrik Schumacher: ik was persoonlijk getroffen en zeer geschokt en verdrietig natuurlijk. Ik ging bij Zaha toen ik nog een student was. Het is nu meer dan 30 jaar geleden, in 1988, en sindsdien hebben we letterlijk letterlijk dagelijks contact. Samenwerken, samen reizen, aan de telefoon, dus dat was nogal een …

Het MAXXI National Museum of the XXI Century Arts 2010 in Rome was een doorbraak in de concurrentie voor de studio. Foto door Richard Bryant

Marcus-beurzen: Hoe zou u de relatie beschrijven? Hebben jullie allebei verschillende rollen gespeeld, stuiterden jullie op ideeën, of deden jullie elk hun eigen ding? Hoe hebben jullie samengewerkt?

Patrik Schumacher: Ja, ik bedoel, het was veel praten door alles heen. Ja, stuiterende ideeën, praten over ook het werk van andere mensen dat we zagen, het werk waar we van houden en de geschiedenis van de 20e-eeuwse architectuur. We hebben samen naar dingen gekeken.

En het was niet … sommige mensen dachten dat Zaha de persoon voor ontwerp en ideeën was en ik de uitvoerder. Zo was het niet. Ik ben ook meer een persoon met ideeën en design. Ik begon veel te schetsen en tekenen en ontwerpen toen ik binnenkwam.

Maar ik was ook betrokken bij de opbouw van de organisatie. Ik was hier ook in geïnteresseerd: een team van ervaren mensen opbouwen.

Marcus Fairs: Hoe is het kantoor in de loop der jaren geëvolueerd?

Patrik Schumacher: Voor de eerste 10 jaar was het eigenlijk gewoon het uitbreiden van onderzoek door vele, vele competities en begon het ons repertoire en nieuwe ontwerptechnieken te accumuleren en uit te breiden; om computationele technieken en computers in te zetten om mee te beginnen.

Aanvankelijk was het een hele tijd spannend om werk te verkennen, om het werk te zien. Er was, zonder nog te worden gebouwd, altijd aandacht voor het werk, door middel van tentoonstellingen en lezingen. Aan het einde van de jaren 90, toen we een paar kleine gebouwen hadden gebouwd en we waren opgewonden over de toenemende complexiteit, gingen we veel wedstrijden in, die we verloren. We zeiden toen oké, we moeten een van deze winnen. Het werd ook voor mij een urgentie om iets te winnen.

Maar toen was er plotseling dit gevoel, na te veel van hen te hebben verloren, wat kunnen we anders doen om het te laten gebeuren? En in feite hebben we strategisch de complexiteit en vloeibaarheid [van het werk] teruggeschroefd, en binnen een jaar wonnen we MAXXI, Cincinnati en Wolfsburg, die allemaal een iets verminderde complexiteit hadden in vergelijking met de ontwerpen die we halverwege hadden gemaakt om eind jaren 90. En toen was dat een enorme doorbraak. En toen een paar jaar later kwam de toename van vloeibaarheid en complexiteit terug in de werken zelf.

Marcus-beurzen: Het was dus nooit jouw taak om Zaha te helpen haar creatieve visie te realiseren.

Patrik Schumacher: Nou, we hadden een sympathieke aanpak. Ik was een jonge architect, nog een student, toen ik naar Londen kwam. Het was opwindend en het was het begin van het deconstructivisme. Ik identificeerde me meteen met deze groep en wilde me bij hen voegen.

Ik ben er net mee begonnen met Zaha. Ik ging naar het deconstructivisme-symposium [in de Tate-galerij], ik denk twee of drie maanden eerder dan de Deconstructivist Architecture-show [in MoMA in New York], en alle deconsterren waren daar aan het lesgeven. En ik dacht dat Zaha de meest briljante, de meest benaderbare en de meest eerlijke was. Ik was al op de hoogte van haar werk toen ik aan het begin van de jaren 80 aan de Universiteit van Stuttgart was, van 1985 tot 1986. Ik kwam in 1987 naar Londen, dus toen was het een kleine studio.

Het Phaeno Science Center 2005 in Wolfsburg was een van een trio van prijswinnende projecten die ZHA wereldwijd bekend maakten Foto door Werner Huthmacher

En ik bedoel, natuurlijk, ze was al een hete ster op het toneel en had iets gevestigd waarvan ik dacht dat het opwindend was. Ik wilde eraan deelnemen omdat ze een soort geweldig, origineel genie was dat haar leraren naar mijn mening had overtroffen, maar ook zodat ik kon bijdragen om dit in een historisch traject in te bedden, wetende dat dit juist was; dit had toekomst.

Als je naar de deconstructivistische groep kijkt, waren er de creatieve, intuïtieve genieën zoals Frank Gehry, Zaha, Wolf Prix [van Coop Himmelb (l) au]. En dan waren er de denkers die minder getalenteerd waren maar meer, laten we zeggen, historische theoretische begeleiding hadden zoals Rem [Koolhaas van OMA], Peter Eisenma n en Bernard Tschumi.

Zaha was bekend met al het werk, maar ze vond me leuk omdat ik ze allemaal kende, waar ze aan dachten en over praatten, evenals de hele geschiedenis van de moderne architectuur. Ze begon ideeën te stuiteren [met mij], te praten, vertrouwen te geven in de manier waarop ze vooruitging. Daarvoor Rem natuurlijk; zij was zijn student [op de school van de Architectural Association]. Rem gaf haar een enorme hoeveelheid vertrouwen.

Dus ik denk dat het een geweldige samenwerking was. Ik word vaak gevraagd: waarom ben je niet alleen begonnen? Ik heb er soms over nagedacht, maar uiteindelijk dacht ik: dit is een geweldige samenwerking vanwege de ongelooflijke energie en kracht en het verlangen; persoonlijkheid macht, willen slagen en excelleren.

En toen ik in deze drukkamer speelde, realiseerde ik me dat ik niet de persoonlijkheid had om mezelf op dezelfde manier te genereren, wat ook betekent ongelooflijk zijn … laten we zeggen, mensen pushen. Omdat het verlangen om te slagen alle, laten we zeggen, instincten van beleefdheid en respect respecteert.

Dus er was deze druk en kracht, en ook had ze al iets opgezet dat van start ging. Ik dacht dat het perfect was en dat dacht ze ook. Ze had veel vertrouwen in mij als partner. Ze zag me als iemand die [haar visie] zou voortzetten.

Marcus-beurzen: En toen kwam de tijd dat je het verder moest dragen, toen ze stierf. Hoe heb je je toen aangepast aan de rol van leider, gezien wat je net zei over het niet hebben van de persoonlijkheid om het te doen? Was dat moeilijk voor jou?

Patrik Schumacher: Nou, ik was co-leider, dus met betrekking tot mijn positie in het bedrijf, keek iedereen naar me om dingen te blijven regelen. Elke ontwerpbeslissing en de strategie voor het bedrijf hadden we samen gedaan. En mensen waren er al heel erg aan gewend om begeleiding en beslissingen van mij te ontvangen, dus er was nooit een probleem mee. En ook in de peergroepen: ik was bekend en stond dicht bij alle andere grote architecten over de hele wereld. En ze hadden me gerespecteerd als co-leider van het bedrijf.

De uitdaging was dus de bredere publieke perceptie. Wat zouden klanten denken, wat zouden stadsambtenaren denken en beheerders van museumraden? Ik was relatief onzichtbaar in de reguliere media. Ik was zeer zichtbaar in [gespecialiseerde] media, omdat ik ook het Design Research Laboratory [op de AA-school] ontwikkelde, ik mijn schrijven ontwikkelde, plus de boeken en lezingenseries en lectoraten, enzovoort. Dus ik was duidelijk een figuurleider van het veld, maar niet zichtbaar voor de buitenkant, dus dat was een grote uitdaging.

Image
Image

Het Morpheus Hotel in Macau is een van de vele projecten die de studio sinds de dood van Hadid heeft voltooid. Foto is van Virgile Simon Bertrand

En de uitdaging was ook om alle headhunters van de rug van onze sleutelfiguren te krijgen omdat we erg collegiaal zijn, we zijn erg collectief gedreven. Dat is het geheim van ons succes. Zaha heeft me niet alleen veel ruimte gegeven, maar we hebben allebei samen veel creatieve ruimte aan anderen gegeven. Dat is anders dan misschien andere studio's die meer gericht zijn op één maker. We hebben meer een creatieve cultuur gecreëerd waar we veel ruimte en hefboomwerking bieden.

Daarom kunnen we ook uitbreiden. Er was een sterke geest en DNA en veel van onze medewerkers waren ex-studenten van de verschillende studio's waar we les gaven. Ik geef al 20 jaar les op Design Research Laboratory; samen met Zaha hebben we 15 jaar gedaan [aan het Instituut voor Architectuur aan de Hogeschool voor Toegepaste Kunsten] in Wenen. We hebben meerdere studio's gedaan in Yale, Harvard, Columbia. Dus dat heeft veel geholpen.

En mensen kenden en begrepen het werk, en dus vertrouwden ze op geen van ons, in feite, als boegbeeld. Het was zijn eigen ding. En ik denk dat we daarom misschien wel het grootste bedrijf ter wereld zijn dat tegelijkertijd die artistieke reputatie heeft en dat gevoel van een creatieve studio op die schaal heeft.

Marcus Beurzen: U zei dat de grote vraag zou zijn hoe uw klanten zouden reageren op u als hoofd van de studio. Wat is daar het antwoord op?

Patrik Schumacher: Het gaat verrassend goed. Allereerst in termen van de leiderschapsgroep. Mijn methode was om hen te zeggen: we zitten hier samen in. We zullen alles delen, we zullen een collectief project hebben en iedereen aan boord brengen. En daarvoor is iedereen aan boord. Niemand heeft het bedrijf verlaten - en dit zijn top, topmensen.

Maar aan de kant van de klant was het verrassend dat we geen enkele klant verloren. Waar we begonnen te discussiëren, waar we kleine schetsen hadden of waar we een project hadden, niemand zei: oh, nou, je boegbeeld is er niet, nu is het niet Zaha, we zullen nog twee keer nadenken over het project.

We hebben ook een flink aantal shortlists gekregen. En in het bijzonder hebben we het repertoire uitgebreid. We zijn bezig geweest met luchtvaart, infrastructuur, grotere projecten voor gemengd gebruik; we hebben relaties opgebouwd met klanten in China. Dat ging zo door. De moeilijkere was om deze absoluut crèmeprojecten, bijvoorbeeld, de nieuwe concertzaal van Londen, waar we werden beschouwd [maar niet gewonnen].

Maar Zaha's sterrendom als cultureel icoon van Zaha was het moeilijkste om te vervangen voor deze spraakmakende culturele projecten, en dat is waar ik aan werk. We komen er aan, zoals ik al zei. We doen een aantal nieuwe culturele projecten in Rusland en China. Maar bijvoorbeeld iets dat in aanmerking komt voor iets als de nieuwe concertzaal van Londen of … eigenlijk is dat misschien iets waar de schoenen heel moeilijk in te vullen zijn in termen van dat niveau van sterrenarchitect voor de absoluut topstukken. En daar werk ik aan. Ik weet niet zeker of we daar ooit zullen komen, maar …

Image
Image

Het Nanjing International Youth Cultural Center werd kort na de dood van Hadid voltooid. Foto is van Hufton + Crow

Marcusbeurzen: Je hebt wat controverses gehad, met name de lezing die je gaf aan het World Architecture Festival in 2016 [toen Schumacher opriep tot openbare privatisering en sociale woningbouw].

Patrik Schumacher: Ik had deze opvattingen [eerder] uitgezonden in lezingen en seminars en op Facebook-berichten. Maar het was meer onder de radar. Misschien was het de nieuwe situatie van mijn leiderschapspositie. Een aantal dingen kwamen samen om het nieuws plotseling te plaatsen, dus dat was verrassend. Ik denk dat het een beetje onrust heeft veroorzaakt, maar uiteindelijk heeft het de onderneming geen pijn gedaan. Het heeft mijn reputatie niet geschaad, denk ik niet.

Ik voel graag dat ik met dit soort kwesties een voorvechter kan zijn voor de stad Londen, maar ook breder over de rol van architectuur in maatschappelijke vooruitgang, de manier waarop architectuur politiek is, en de manier waarop politiek ook de ontwikkeling van en soms misleidend is voor de ontwikkeling van de gebouwde omgeving. Om een stem te hebben … Ik bedoel een publieke stem. Ik ben niet de eerste architect die optrad met een publieke stem.

Marcus-beurzen: Maar het is ongebruikelijk dat iemand in de architectuur zijn mening geeft aan de rechterkant van het politieke spectrum in plaats van aan de linkerkant.

Patrik Schumacher: Ik hou niet van rechts / links [onderscheid]. Het is niet het juiste kompas om te gebruiken, want wat meestal het recht wordt genoemd, is niet mijn soort gevoeligheid of mijn soort politiek. Ik zou zeggen dat het een meer op vrijheid gerichte politiek is. Vooral in de architectuur waar we meer vrijheidsgraden nodig hebben om te ontwerpen. Veel architecten keuren de helft van mijn berichten goed en keuren ze goed, laten we zeggen.

Marcus Beurzen: wat bedoel je?

Patrik Schumacher: De helft van mijn berichten gaan in de richting van design: ontwerpvrijheid en een beetje ontketenen van het creatieve potentieel van de discipline om nieuwe typologieën, nieuwe stedelijke omstandigheden te ontwikkelen.

Maar ook ondernemers: sommige klanten hebben veel sympathie voor wat ik zeg als ze inventiever willen zijn met betrekking tot het product dat ze willen bouwen. Er zijn bijvoorbeeld veel ideeën over co-living en een aantal projecten in de planning. Klanten kwamen naar ons na mijn lezing en mijn publicaties over het onderwerp. Ze kunnen soms niet zo uitgesproken zijn omdat ze afhankelijk zijn van planners voor goedkeuring.

Marcus-beurzen: Met andere woorden, uw standpunten hebben het bedrijf niet beschadigd. In sommige opzichten heeft het meer zaken aangetrokken.

Patrik Schumacher: Ja. Er is een nieuwe set clients en het heeft geen van de [bestaande] clients afgeschrikt. We doen ons eerste project in Londen, we vinden een planning en workflow voor de Vauxhall-torens.

We weten niet of iemand anders ons zou hebben benaderd en misschien is afgeschrikt. Maar ik denk het niet. Omdat achter gesloten deuren veel van de ontwikkelaars houden van wat ik zei, en wanneer ik naar deze onroerend goedforums ga, en ik soortgelijke opmerkingen maak in de debatten die daar plaatsvinden, het brengt me eigenlijk veel contacten en gesprekken.

Image
Image

De Beijing New Airport Terminal van Zaha Hadid Architects op de luchthaven van Beijing wordt dit jaar geopend. Render is van Methanoia

Marcusbeurzen: En dan was er de kwestie van het landgoed van Zaha [dat £ 70 miljoen waard is en het onderwerp is van een zwaar en voortdurend geschil tussen Schumacher en de andere uitvoerders van haar testament]. Wil je daar iets over zeggen? Het klonk als een vrij onaangename rij.

Patrik Schumacher: We zitten midden in een rechtszaak, we denken dat het vrij snel gaat. Ik hoop dat we dit allemaal tegen de zomer kunnen doorstaan. En ik kan er niet veel meer over vertellen, maar ik ben optimistisch en het heeft geen invloed op de bedrijfsvoering. Het bedrijf doet het heel, heel goed. Maar we moeten de uiteindelijke eigendom van het bedrijf voltooien, wat een collectieve eigendom zou zijn. Volledig onafhankelijk. En daar draait het allemaal om.

Het gaat er niet om dat ik andere claims maak over [Zaha's] nalatenschap. De rest van het landgoed gaat allemaal naar de stichting. Maar het bedrijf moet worden vrijgelaten, dat was het punt en het had twee jaar na het overlijden van Zaha moeten gebeuren. Nu is het drie jaar geleden. Ik denk dat we er wel komen. Het is belangrijk, zodat we eindelijk weten dat we onze bestemming volledig kunnen vormgeven. En dat is waar ik aan werk. En over de details hiervan kan ik niet praten. Maar ik ben erg optimistisch dat dit snel zal zijn voltooid.

Marcus Fairs: Maar Zaha zag jou zelf als de persoon die het bedrijf vooruit zou helpen.

Patrik Schumacher: Ja, ja, ja, absoluut.

Marcusbeurzen: ik sprak met iemand die dicht bij Zaha stond, die zei dat ze op de hoogte waren van de gesprekken die je met Zaha had voordat ze stierf. Blijkbaar was een idee dat de studio het model van een modehuis kon volgen en door kon gaan na de dood van de oprichter. Dus zoals Chanel onder Karl Lagerfeld bijvoorbeeld.

Patrik Schumacher: Ja. Rem zei dit eigenlijk, Rem zei het ook publiekelijk.

En ik denk dat dat mogelijk is. Ik bedoel, er is een nieuw tijdperk. Er was nog nooit zo'n spraakmakend creatief bedrijf op die schaal, dat niet zomaar kan worden gesloten nadat de leider is overleden. Misschien had Mies van der Rohe 10 mensen of Le Corbusier 16 mensen, dus dat konden ze niet. Maar niet als je 400 plus hebt, waar je letterlijk 80 of 100 lopende projecten hebt.

Dus deze dingen kunnen niet worden afgewikkeld of gesloten. Ze moeten doorgaan. Het soort projecten dat we hebben gedaan - innovatieve, spraakmakende, hoogwaardige projecten - we zijn erop voorbereid om dat te doen, en we zijn concurrerend om dat te doen.

Image
Image

De bouw is onlangs gestart op de Danjiang-brug van de studio in Taipei. Render door MIR

Daarom moeten we gezien worden en die creatieve kracht hebben. We moeten continu kunnen investeren in onderzoek en ontwikkeling en in de publieke belangstelling staan. We zijn niet alleen mezelf: ik geef les over de hele wereld. En weet je, ik geef ongeveer 50 lezingen per jaar. Maar er zijn ook heel wat anderen die hun profiel aan het opbouwen zijn, en verschillende conferenties enzovoort, en we hebben er 50 over mensen die lesgeven.

Dus dat is het soort van een creatief bedrijf dat we moeten zijn, een soort creatief merk moeten worden. Ik zal er ook niet voor altijd zijn. Het moet dus iets anders worden. Er zijn nu een paar bedrijven die voor het eerst soortgelijke problemen moeten oplossen. Ik bedoel, [Rem Koolhaas 'kantoor] OMA Ik denk dat het goed is. En weet je, het kantoor van Richard Rogers gaat door. En ik bedoel, wij zijn de eersten die dat probleem onder ogen zien, maar er zijn veel andere bedrijven die een probleem en de formule van Chanel / Lagerfeld zullen tegenkomen. Ik denk dat dit logisch is.

Marcus Beurzen: Zult u altijd Zaha's naam op de deur hebben?

Patrik Schumacher: Niet noodzakelijk, dat weten we niet. Dat is een van de elementen waarover we moeten onderhandelen.

Marcus-beurzen: En niet noodzakelijkerwijs omdat het je kan worden opgedrongen of omdat je denkt dat het misschien moet veranderen?

Aanbevolen: